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软包企:供应链管理至关重要

软包装企业的“供应链管理”非但不是可有可无，而且至关重要。与供应厂商、客户结成完美供应链是从同业中胜出的关键。

对软包装企业而言，“供应链管理”不但不是可有可无，而且显得至关重要。如何从同业中胜出，能否与供应厂商、客户结成完美供应链就成为制胜的关键因素。

首先，基于软包装企业授定生产的特性，无论从原材料采购还是产品制造过程均体现出唯一性，均来自于客户的指定，原物料材质种类、数量、规格、均依据客户定单展开，图案文字均由客户确定，而一旦产品生产完毕，即无法修复、无法逆转。通过加强供应链管理，可以强化对此唯一性的固定以及准确、及时、完整的分解以及传递，降低因信息不对称所造成的人为疏忽以及生产的随意性。

其次，基于当前软包装行业利润率降低的趋势，如何整体下压运营成本？会成为各家软包装企业比拼得重点。比如在采购环节，降低原物料采购成本，下压采购周期，降低原物料库存成本；在制造环节，通过下压制程不良率，来控制物料损耗；同时，通过控制订单结构和生产计划排程，以及出货进度来控制成品库存；另外，建立良好的仓储设施，设定适宜的仓储条件，可以保证原物料及成品聚酯薄膜存贮质量，避免因保管不善而导致的物料损耗。而选择与合适的第三方物流公司合作，在下压物流成本的同时，可以在交货的及时性以及服务的便捷性方面均可以大大加强。

再次，基于下游客户所面对的市场竞争局面，如何能够在最短的时间内更换包装，如何能够配合市场的销售策略在最短的时间内推出新品上市，就显得极其重要。因此，对于软包企业的客户而言，上游软包装厂的采购供应周期以及供应能力就显得尤为重要。

基于软包装行业的发展现状，最不容忽视且必须做好的是制造环节，最容易忽视的环节则是仓储物流环节。

很多人可能会问为什么将生产制造环节放在第一位？这太普通了，但是，就是这最基础的环节大家往往没作好，或作的还不够好。在当前竞争越来越同质化的情况下，作为生产制造型的软包装企业，拥有合适的生产制造能力，并且能够确保产品质量的稳定，是基础中的基础。必须要有与市场相适应的生产能力，不要因为产能的瓶颈限制了企业的发展，这是软包装企业的根本。而能不能将设备的产能优势、技术的先导优势转变为公司的市场优势，制造加工微肥的能力就显得很关键，为什么同样的企业规模，会有不同的产能！为什么同样的设备资源这样会造成局部的应力集中，工厂交货能力却不尽相同。对于下游食品、药品、日化用品企业来说，作为包材供应厂商，各种资源的日趋缺少的环境除了拥有丰裕的产能，能够满足客户季节性甚至无规律的定单变化以外，还必须能够将原物料、制造、物流等过程进行系统化的管理，并且在大批量、多品种生产、订单更换频繁的情况下，建立起完善的质量控制体系，确保产品质量稳定和交期的达成注意机器突出部份)。这对于稳定客户、塑造品牌均大有益处。可以这样讲，现二手设备在软包装企业就是在拼质量、拼成本、拼服务、拼价格，而提升质量、下压成本、改善交期主要还是在生产制造环节，在于工厂内部。同时，作为将生产制造作为主业的软包装企业来说，其成本结构中的很大部分就是原料，能不能赚钱，能不能省钱，其最主要最直镁铬砖接的就是在制程当中，就是靠生产车间，靠强大的生产制造能力将制程不良率下压，进而整体下压制造成本。举个极端的例子，同样的价格，你能用比竞争同业更低的不良率产出成品，你的利润空间就比对手大，你就可以采用比竞争对手更为灵活的销售策略。否则，即使赚钱的单子接进来，经过生产的环节后最后还是亏本的。

在目前的行业背景下，供应链管理的受重视程度，需视每家企业具体情况不同也有所不同。一些企业之所以实施不顺畅，原因很多，但最关键还是系统化、专业管理人才的缺乏。是完全熟悉和了解软包材企业的生产状况，同时具备供应链管理知识和管理实务的人员的缺乏。只有具备了这类人员，同时公司管理层能够充分的授权的情况下，才能将软包材企业的供应链管理实施到位。

信息来源：中国软包装工业