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天剑ERP风华锂电案例

肇庆风华锂电池有限公司是一家高新环保电池的研制、开发和生产企业。该企业拥有产品研发自主知识产权，日产锂离子电池量达10万只。产品适用于摄录机、移动、防水套管手提电脑、无绳等便携式电器，性能接近

或已达到日本同类产品先进水平。主要客户包括Motorola等跨国公司。

为提高工作效率，增强对市场的灵敏度，增强竞争力，提高经济效益，进入全球供应链，于2002年企业建立了覆盖材料采购、材料管理、供应商管理、应付款管理、产品生产、质检控制、产品库存管理、产品销售、售后服务、客户管理、应收款管理、财务管理、人力资源管理的高度集成、全局应用的ERP系统。

风华锂电ERP系统的三部曲在2002年初展开。

第一部：启动之曲

曲名：原型测试、需求分析

演奏时间： (2002.3.12–2002.3.24)

原形测试与需求分析

风华锂电ERP（下简称FHLD-ERP）是根据TJ-ERP原型产品在风华锂电实际业务基础上进行二次开发而成的。通过对原型产品的功能测试、模拟运行，在模拟运行过程中，找出TJ-ERP软件功能所表达的业务流程与搪塑玩具风华锂电实际的业务流程之间的差异。最终，提炼、分析需求，形成《FHLH-ERP的二次开发方案》。

企业的需求分析

引入现代管理思想，实现生产制造管理，加强生产计划，协调和控制工序生有效到达物测目视效果产。以生产、质量为主线，带动其他相关职能部门模块。制订主生产计划、周计划，保证其可操作性，具有滚动调整的适应功能，与销售定单及销售计划形成良好的接口；制订物料需求计划，保证其数据准确性与及时性，与采购计划形成统一的接口，增加采购计划的可操作性；完成生产调度工作，下达生产施工单；跟踪任务执行情况，辅助生产调度；结合批流程特点，实现车间管理控制；建立以工艺流通卡为标志的批产品数据库，以此为基础进行产品跟踪和生产活动控制；收集岗位的各类生产相关数据；利用先进的络技术完成繁重生产统计工作，以不同的级别形成不同的统计报表（产量、质量等）。

加强产品工艺管理。根据生产施工单，编制生产工艺流通卡；维护产品结构清单和加工工艺路线，确保生产基础数据的准确性；维护原材料及产品的理化特征基础数据库，跟踪原材料、批次变化稳定特性，编制物料编码；跟踪产品生产工艺过程，提高产品质量的稳定性。

建立计算机辅助质量系统（CAQ）。包括：制定原材料质量计划、原材料质量检验结果统计、原材料供应商评价、原材料质量跟踪；生产过程质量管理，包括：生产质量数据收集、汇总；加强产品售前检，提高企业信誉；统计过程控制，包括：成品质量相关分析，成品质量统计分析。

实现财务电算化，包括帐务、应收、应付、固定资产，并保证财务系统与其他系统有良好的接口。规范资金管理流程，加速流动资金周转。根据批流程特点，提供面向过程的成本核算。根据企业的实际情况，完成工资管理子系统。

建立客户档案，实现客户评价和客户资料查询；建立销售人员资料档案，实现销售区域与产品、人员之间的分配管理，考核销售绩效；市场信息铝合金梯收集，建立市场区域、同行业及相关行业信息数据库，实现比较分析；建立销售计划、销售统计及销售分析预测；制订产品报价标准、报价策略，辅助完成客户报价；产品送样管理；销售合同、销售订单处理全过程的控制，同库存出库和财务应收帐款核算衔接，实现信息集成；售后质量反馈及退货管理，提高售后服务及技术支持质量；建立供应商档案，对分供方进行选择、评价；管理外延，及时反馈企业对分供方的要求，保证按时按质按量进货，减少积压；采购申请及计划管理；采购合同及采购订单处理的过程控制。

还有就是实现其它的基础模块，如人力资源、设备管理，并实现与其他系统的集成。

第二部：开发、实施之曲

曲名：软件开发、系统实施

演奏时使试样夹持更加可靠间： (2002.3围绕市场的变化、客户的需求.25–2002.6.30)

实施原则

本阶段根据需求分析产生二次开发方案，在TJ-ERP的原型产品基础上进行二次开发。实施原则如下：

软件向企业流程靠拢：企业具有的行业特色流程，软件根据企业的流程进行调整。

企业流程向软件流程靠拢：对于企业不合理的流程，企业进行流程优化并向软件流程靠拢。在这个过程中企业将产生一系列的新制度及新规定，由企业负责推行。

步骤

按照“总体设计，分步实施”原则，系统实施分为以下三步进行：第一步：实施基础数据管理、进销存系统；第二步：实施生产计划、车间管理系统；第三步：实施财务、成本核算等。

系统切换时，首先，注意“稳”，上线的模块一定要让用户充分掌握，并在实际中得到应用后，第二批系统才能上线。接着，注意“准”，上线的模块数据一定要探伤100%准确，真正反映实际情况。然后，注意“近”，系统不能